Preloader

LEAN sistema


Kas yra lean sistema?

Tai sisteminis švaistymų ir vertės nekuriančios veiklos identifikavimas bei eliminavimas įmonės viduje.


Tiekimo grandinės valdymas, Just-in-time gamyba, organizacijos vystymas, kaizen - visa tai ir dar daugiau yra bet kurios lean sistemos sudedamosios dalys. Lean sistema yra efektyvi ne tik gamyboje, tačiau ir kitose veiklos srityse - paslaugų sferoje, mažmeninėje prekyboje, distribucijoje, statyboje, sveikatos priežiūroje. Trumpai tariant, lean yra mąstymo būdas, padedantis augti ir pritaikomas visose srityse.

"Lean mokymosi procesas tinkamas visų sričių verslui" - Taiichi Ohno, Toyota gamybos sistemos įkūrėjas.


Pagrindiniai LEAN sistemos taikymo gamyboje principai:


Švaistymų eliminavimas


Pagrindinis LEAN sistemos gamyboje principas – eliminuoti įvairius švaistymus (dar vadinamus muda). Dauguma kitų LEAN metodų apima ar padeda įgyvendinti būtent šį, esminį principą. Švaistymai gali būti 7 skirtingų tipų:

  • Perprodukcija;
  • Nereikalingi veiksmai;
  • Sandėlio perkrovimas;
  • Defektai;
  • Nereikalingas laukimas;
  • Nereikalingas transportavimas;
  • Vertės nekuriantys procesai.

  • Nors visi išvardinti pagrindiniai švaistymų tipai identifikuojami gamyboje, juos galima lengvai nustatyti ir eliminuoti daugelyje veiklos tipų. Švaistymų eliminavimo esmė – išanalizuoti visas organizacijos sritis, identifikuoti vertės nekuriančius veiksmus ir juos minimizuoti ar eliminuoti.


    Nuolatinis tobulėjimas (kaizen)


    Kaizen - vienas iš svarbiausių veiksnių LEAN gamyboje. LEAN diegimo procese šiam principui turėtų būti skiriamas didžiausias dėmesys. Be nuolatinio tobulėjimo organizacijoje, progresas sustos, o ilgainiui nustos veikti ir pati LEAN metodika. Kaip galima spręsti iš principo pavadinimo – tai nuolatiniai pokyčiai, reikalingi pasiekti užsibrėžtam išmatuojamam tikslui. Pokyčiai gali būti mažesni ar didesni, tačiau visi jie turi būti nukreipti viena – tobulėjimo – linkme. Dažniausiai būna reikalinga daug smulkių pokyčių, sudarančių didelę visumą. Procesas tęstinis, kadangi visuomet visuomet yra erdvės tobulėjimui, visuomet kažkur yra susidaręs vadinamasis butelio kaklelis (angl. bottle-neck).

    Ilgainiui nuolatinis tobulėjimas turi tapti mąstymo būdu, norint išlaikyti organizaciją sėkmingą. Beje, dažnai bandoma apsiriboti ieškant didžiulių idėjų, svarbių pokyčių. Patirtis rodo, jog maži pokyčiai neretai veda į didžiausią progresą. Keletas iš pažiūros smulkių pakeitimų gali būti būtent tai, ko organizacijai trūksta konkurencinėje kovoje.


    Daugiau apie lean sistemą:

  • Just In Time gamyba
  • 5 sigma sistema
  • Mūsų kontaktai

    m. 370-611-66603

    e. algirdas@leanekspertai.lt

    Parašykite mums